Стратегия — это не список того, что мы будем делать. Это список того, что мы не будем делать

Главная иллюзия продуктового менеджмента заключается в том, что больше фич = больше ценности. Это ложь. Каждая новая фича в бэклоге — это не актив. Это обязательство. Это будущая техническая поддержка, будущие баги, будущая сложность интерфейса и, самое главное, отвлеченное внимание команды от того, что действительно важно. Я видел компании, которые утонули не из-за отсутствия идей, а из-за неспособности отсечь хорошие идеи ради великих. Стратегия начинается с вопроса: «Что мы категорически не будем делать в этом квартале?». Если вы не можете назвать три вещи, от которых вы сознательно отказываетесь, у вас нет стратегии. У вас есть список пожеланий. Приоритизация — это болезненный процесс. Кто-то из стейкхолдеров будет недоволен. Ваша задача как стратега — не сделать всех счастливыми. Ваша задача — защитить фокус продукта. Ресурсы конечны. Время разработчиков, бюджет на маркетинг, когнитивная нагрузка пользователей — всё это лимитировано. Инвестируйте их только в те инициативы, которые дают непропорционально высокий возврат. Безжалостно режьте всё остальное. Бэклог должен гореть, очищая путь для главного.