Убить свою любимую фичу: самый сложный урок продакт-менеджера

Мы потратили три месяца на разработку одной функции. Команда горела этой идеей, мы считали ее нашей "киллер-фичей", которая выделит нас среди конкурентов. Мы любили её. Но когда мы запустили бета-тест, данные показали неумолимую правду: функцией пользовались менее 2% наших активных пользователей. Она была сложной, непонятной и, по сути, бесполезной. Принять решение удалить её было невероятно больно. Команда сопротивлялась, аргументируя это тем, что "нужно просто дать людям время привыкнуть". Но я настоял на своем. Мы убрали фичу, и освободившиеся ресурсы направили на доработку основного функционала. Через месяц метрики удовлетворенности выросли. Иногда нужно убить то, что ты любишь, ради блага продукта.