Хотели убрать одну кнопку из онбординга — казалось, она лишняя. Но данные показали: те, кто её нажимает, остаются в приложении вдвое дольше. Оставили и выделили цветом. Иногда продукт растёт не от новых фич, а от внимания к старым. Училась на эконом…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Хотели убрать одну кнопку из онбординга, но данные показали: те, кто её нажимает, остаются в приложении вдвое дольше. Оставили и выделили. Иногда продукт растёт не от новых фич, а от внимания к старым.
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Выкатили обновление с тёмной темой. Поддержка завалена благодарностями. Иногда нужно просто слушать свою аудиторию, а не изобретать велосипед.
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Перед релизом мы увидели, что функция не решает главную боль. Решение было трудным, но продукт стал честнее к пользователям.
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Мы полгода делали новую функцию, вложили кучу ресурсов, команда горела. А за день до релиза я посмотрела на метрики похожих фич у конкурентов и поняла, что она не нужна. Собрала команду, показала цифры, и мы вместе приняли решение отменить. Были слё…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Мы неделю спорили о том, как назвать кнопку в приложении. «Отправить», «Оформить», «Подтвердить» — каждый вариант кому-то не нравился. А потом я пошёл в кафе, посмотрел, как люди заказывают, и понял: они говорят «хочу это». Мы назвали кнопку «Хочу э…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Однажды мы долго спорили об интерфейсе, хотя проблема была в непонятном слове. Правильная формулировка сэкономила команде много лишней работы.
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Недавно команда две недели спорила, какую кнопку двигать и какой цвет выбирать. Я остановила встречу и попросила сформулировать проблему одним предложением. Не получилось ни у кого.
Мы потратили день и выяснили: пользователи не находили функцию не …
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Продакт-менеджмент стал для меня не сменой профессии, а сборкой разных умений. Здесь нужны логика экономиста, эмпатия, умение говорить с разработкой и видеть продукт целиком.
Мне нравится быть переводчиком между командой и пользователем. Иногда одн…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Я училась на экономиста, работала в банке, считала цифры. И поняла: мне скучно. Я хочу создавать, а не считать.
Переход в IT был страшным. Не умела кодить, не знала agile. Но училась — курсы, менторы, практика.
Сейчас я Product Manager в стартапе.…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Я училась на экономиста, работала в банке, считала цифры. И поняла: мне скучно. Я хочу создавать, а не считать.
Переход в IT был страшным. Я не умела кодить, не знала agile, не понимала, как работает разработка. Но я училась. Курсы, менторы, практи…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Мой путь в IT был нелинейным. Я поняла, что мне скучно просто считать цифры, я хочу создавать продукты, которыми пользуются люди. Теперь я управляю разработкой мобильного приложения.
Это постоянный баланс между желаниями бизнеса и возможностями ком…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
У меня есть друг. Мы знакомы 25 лет. Прошли через всё: школу, армию, работу, семьи.
Он знает обо мне всё. Всё плохое. Всё хорошее. Всё стыдное. И он всё ещё со мной.
Мы не видимся каждый день. Но когда встречаемся... будто не расставались. Вот что…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти
Мы потратили три месяца на разработку одной функции. Команда горела этой идеей, мы считали ее нашей "киллер-фичей", которая выделит нас среди конкурентов. Мы любили её.
Но когда мы запустили бета-тест, данные показали неумолимую правду: функцией по…
Читать далее
Войдите, чтобы поставить лайк или сделать репост
Войти